Als leider van een team – of je nu werkt als manager, teamlead, scrum master, product owner of HR business partner – krijg je dagelijks te maken met uiteenlopende uitdagingen:
🔸Het ontwikkelen en uitdragen van een visie op werk en samenwerking
🔸Het aansturen én coachen van medewerkers of collega’s
🔸Het waarborgen van de klantwaarde van de organisatie
🔸Het halen van resultaten én jezelf voldoende in het oog houden
In de systeemgerichte training Coachend Leiderschap leer je coachen op dát gedrag en díe houding die bijdragen aan de gewenste klant- en medewerkersbeleving. Je ontwikkelt het vermogen om zowel het individu als het collectief te begeleiden en leert hoe je gesprekken voert over teamontwikkeling en eigenaarschap. De training biedt praktische handvatten die je direct kunt toepassen in de praktijk.
Deze training is beschikbaar voor open inschrijving én als incompany traject. In het programma stemmen we af op de gewenste waarden en competenties binnen jouw organisatie. Zo werk je met je eigen meetlat.
Uitstekende cursus. Meer geleerd dan vooraf verwacht en de praktische toepasbaarheid is hoog. Trainers waren kundig en ervaren. Genoeg handvatten om medewerkers niet alleen te managen, maar ook te coachen en te leiden.
Senior manager
Ik heb de training coachend leiderschap als erg goed ervaren. Top trainers en echt leuke groep! Bedankt voor de leerzame training. Ik zou deze training zeker aanbevelen. Ik zie er ook naar uit om nog een training van Nicolle en Joyce te volgen.
scrum master
Interessante, praktijkgerichte training met een goede mix van theorie en oefening. Ik kan deze training aanraden als je bewust wilt oefenen met het dragen van leider-, manager- en coachpet. De training biedt voldoende praktische handvatten om aan de slag te gaan en maakt je bewust van jouw rol in een coachproces.
project manager
Voor wie
Voor managers, teamleads, scrum masters, product owners of HR business partners die:
- Medewerkers of collega’s willen coachen naar meer eigenaarschap
- Effectief willen schakelen tussen de drie petten: leider, manager en coach
- Een coachvraag scherp willen leren krijgen
- Willen coachen op zowel gedrag als onderliggende opvattingen
- Hun eigen leiderschapscompetenties willen ontwikkelen
- Teams willen begeleiden in hun ontwikkeling
- Patronen in teams willen herkennen die resultaten bevorderen of juist belemmeren
- Verandering makkelijker willen maken door te herkennen welke fasen mensen doormaken bij verandering en welk gedrag dan volkomen normaal is
- Willen leren kijken en handelen vanuit de systeemgerichte blik, waardoor je beter begrijpt waarom collega’s doen wat ze doen en hoe je ze tóch in beweging krijgt
- Organisaties willen laten floreren omdat zij weten welke systeemprincipes hieraan bijdragen en hoe jouw medewerkers of collega’s resultaatgericht te coachen op de gewenste klantbeleving
Opbrengst
Na deze training kun je:
- De drie petten van leider, manager en coach effectief hanteren
- Resultaatgerichte coachgesprekken voeren op basis van de 5 Kritieke Succesfactoren
- Een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid bevorderen, zonder schuld of verwijt
- Bewust schakelen tussen reactief en proactief coachen
- Coachen op gedrag, opvattingen en houding – met de organisatiecompetenties als kompas
- Jouw coachstijl aanscherpen en valkuilen herkennen
- Ruimte geven aan leren, experimenteren en falen als basis voor ontwikkeling en innovatie
- Eigenaarschap stimuleren
- De vijf transitiefasen in verandering herkennen en erin ondersteunen
- De drie systemische principes inzetten voor het versterken van team- en organisatiekracht
- De ontwikkelingsfasen van teams koppelen aan resultaatgericht coachen
- Doelgerichte interventies doen, afgestemd op de fase waarin een team zich bevindt
Systeemgericht coachen als fundament
Als coachend leider ben je onderdeel van meerdere systemen: je team, het MT, de organisatie als geheel. Elk systeem beïnvloedt jouw leiderschap. Door systeemgericht te kijken, krijg je meer zicht op onderstromen en dynamieken. Je leert verbinding én onderscheid maken. Je schenkt aandacht aan het verleden, het heden en de toekomst.
Je ziet de systemen die onderdeel zijn van de organisatie en de context om de organisatie. Je ontdekt ook hoe jouw persoonlijke systeem van invloed is op hoe jij leidinggeeft – en hoe je dit bewust kunt inzetten voor het grotere geheel.
Interesse?
Incompany en open inschrijving mogelijk
Neem contact met ons op voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek over een Incompany traject. Of meld je als individu aan voor de open training.
Praktisch
vijf dagen, diepgaande impact
🟠 Dag 1
Introductie in Coachend Leiderschap en de 5 Kritieke Succesfactoren
🟠 Dag 2
Coachen op gedrag ‘boven de waterlijn’ & begeleiden van teams in verandering met Systemisch Transitie Management
🟠 Dag 3
Coachen ‘onder de waterlijn’, op overtuigingen en mindset
🟠 Dag 4
Werken met je eigen talenten, systeemdenken & teamcoaching
🟠 Dag 5
Coachen met de drie systemische principes: binding, ordening en uitwisseling
Organisaties zijn levende systemen
onze visie
Systeemgericht leiderschap
Coachend Leiderschap is een product van Icoon. Icoon ondersteunt systeemgericht leiderschap in organisaties. Wij kijken naar organisaties als levende systemen. We leggen daarbij de link naar een kudde (paarden) waarin de kuddeleden elkaar nodig hebben om samen te overleven. In al onze diensten gebruiken we kennis opgedaan in het werken vanuit de vitaliteit van een kudde.
Al 28 jaar nodigen we leiders en organisaties uit om even stil te staan, een paar passen naar achter te zetten en wáár te nemen wat er werkelijk gaande is. Zonder dat er meteen een oplossing gezocht moet worden. Vervolgens stellen we vragen, bijvoorbeeld de vraag waar een probleem mogelijk een hele goede oplossing voor is geweest. Daarna zetten we de stap naar actie, richting jullie doel. En gaan vervolgens terug naar grazen, doen wat bijdraagt aan het overleven van de kudde.
Hiermee helpen we leiders en teams om problemen of uitdagingen te zien als een gezamenlijke uitdaging in plaats van een individueel probleem. We vragen jullie uit te zoomen naar het geheel. Wat willen wij bereiken en hoe dragen we daar samen verantwoordelijkheid voor?
We reiken in onze begeleiding bij verandering, coaching en in opleidingen handvatten aan om in te zoomen èn uit te zoomen en daarmee ontschuldigend te kijken naar gedrag. De vraag waar een medewerker of team zo hard voor werkt met lastig gedrag of conflicten kan een nieuw licht doen schijnen op de uitdagingen die het team heeft aan te gaan.
Onze coachopleiders zijn senior coaches die in hun begeleiding daarom drie petten hanteren:
- Als leider: we delen onze visie en sluiten aan bij die van de opdrachtgever;
- Als opleider: we brengen theorie over, begeleiden oefeningen en geven gerichte feedback;
- Als coach: we begeleiden deelnemers in het ‘leren leren’ en coachen hen in hun leerproces.
Hoe we werken
in de training
In de training is er zowel aandacht voor het individu, het gezamenlijk leren en de doorvertaling naar de dagelijkse werkpraktijk. De training bestaat uit:
Gezamenlijk leren
🔸Korte theorie-overdracht
🔸Gezamenlijke oefeningen
🔸Leren in het hier-en-nu, de coachopleider benut situaties in de groep als leermoment
Oefenen in subgroepen
🔸Oefenen met vaardigheden en houdingsaspecten, de coachopleider geeft persoonlijke feedback
🔸Gezamenlijke reflectie op thema’s om van elkaar te leren
Individuele reflectie
🔸Gericht reflecteren op persoonlijke leerdoelen en het ontwikkelen van het gewenste gedrag
🔸De coachopleider legt de link tussen het gedrag in het ‘hier-en-nu’ in de opleidingsgroep naar het ‘daar-en-dan’ ofwel de dagelijkse werkpraktijk aansluitend bij persoonlijke leerpunten
Tussentijdse opdrachten en leermomenten
🔸Oefeningen voor op de werkvloer
🔸Een reflectiegesprek met de eigen manager
🔸Feedback per mail op opdrachten van de coachopleider