Voor ons is burn-out geen individueel probleem maar een signaal van het collectief. Daarom richten we ons op zowel individu als het grotere systeem. We zoomen in én uit. We sluiten licht en donker in, de plus én de min.

Wij geloven dat vitale organisaties naast goed werkgeverschap ook (mogen) vragen om goed werknemerschap. We openen het gesprek met álle betrokkenen, op weg naar gedeeld eigenaarschap voor vitaliteit én resultaat. En in onze optiek ontstaan vitale organisaties niet door losse interventies, maar door bewust en belichaamd leiderschap ten dienste van het collectief.

Vanuit deze visie ontstond ons model Vitale organisaties. Het is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring én kennis van systeemdenken, leiderschapsontwikkeling, lichaamswerk, de werking van het autonome zenuwstelsel, Westerse én Oosterse geneeswijzen en burn-outpreventie.

Ons model ‘Vitale organisaties’ kent vijf bouwstenen:

1. Behoren (Lidmaatschap)
   Als systeembewust leider ben jij je bewust dat jouw plek en ervaringen in jouw eigen systeem (familie-, opleiding- en werkachtergrond) van invloed zijn op je rol en positie als leider in het organisatiesysteem. Je kan pas werkelijk leiderschap tonen als je ook lid bent van het systeem. Als je weet én erkent, wat jouw plek is en dat er plek is.
2. Zingeven (Richting & Leiderschap)
   Een systeembewust leider werkt doel- en resultaatgericht vanuit bezieling. Zonder waarom geen energie, zonder doel geen kader waarbinnen je kan werken. Dit geldt voor jou als leider zelf en voor het team waaraan jij leiding geeft; ‘energy needs structure’.
3. Ontwikkelen (Groei individu en organisatie)
   Als systeembewust leider ben je bereid om te blijven leren en ontwikkelen en ondersteunt dat ook bij jouw teamleden. Passende bij de levensfase van individu én organisatie. Jij kent de verschillende leiderschapsstijlen, waardoor je zowel zaken in beweging kan zetten als aandacht hebt voor de inhoud en de mens.
4. Rugdekking (Steun ontvangen en geven)
   Een systeembewust leider vraagt en geeft rugdekking. Je veilig weten geeft ruimte om te ontwikkelen en de organisatie in beweging te brengen. Vanuit een veilige basis ontstaat er ruimte voor authenticiteit en zelf- en samenzorg.

5. Vitaliteit (Potentieel benutten)
   Het leven van jouw eigen potentieel en het potentieel van de organisatie vraagt om balans tussen de ja en de nee, omgaan met dualiteiten en erkenning en afscheid van zaken uit het verleden. Je leert veranderingen, zoals die naar een vitale organisatie, succesvol begeleiden.